قد يُظن أن التفويض مجرد تقسيم العمل إلى مهام يمكن للآخرين القيام بها، ولكن عندما يتم تنفيذ التفويض بمهارة فهو يعد بمثابة تمكين الأشخاص من القيام بالعمل الذي يناسبهم بشكل أفضل. فهو يسمح لهم بالاستثمار...

في مقالات سابقة تحدثنا حول الميزة التنافسية وناقشناها تفصيلاً، واليوم نقف عند السؤال الجوهري: ماذا يستطيع القادة أن يقدموا من أجل تحقيق الميزة التنافسية ؟ هنا نقدم مجموعة من الأسئلة حول أدوارهم: • ما الذي...

نموذج ماكدونالدز: تعتمد الميزة التنافسية الرئيسية لماكدونالدز على إستراتيجية قيادة التكلفة. الشركة قادرة على الاستفادة من وفورات الحجم وإنتاج المنتجات بتكلفة منخفضة ونتيجة لذلك، تقدم منتجات بسعر بيع أقل من أسعار منافسيها. نموذج (Louis Vuitton):...

بعد أن شكلنا فكرة كافية عن مفهوم الميزة التنافسية في المقال السابق؛ السؤال المهم هنا: كيف تصنع ميزة تنافسية لمنتجاتك خدماتك ؟ لإنشاء ميزة تنافسية، يجب أن تكون واضحًا بشأن هذه المحددات الثلاثة: 1. فوائد...

عندما تفكر في مشروب غازي؛ لماذا تفضل شراء منتج بعينه مع وجود عشرات المنتجات الشبيهة في الشكل والطعم؟ لماذا تنفق مبلغا كبيرا على زوج الأحذية الرياضية من ماركة معينة؟ لماذا ترغب في شراء ملابسك من...

في معظم الشركات، هناك عدة مستويات من الإدارة، والإدارة الاستراتيجية هي أعلى هذه المستويات بمعنى أنها أوسع وتنطبق على جميع أجزاء الشركة مع أطول أفق زمني. والاستراتيجية تعطي التوجيه إلى القيم المؤسسية، وثقافة الشركات، وأهداف...