تحدثنا في مقال سابق عن أنواع القادة الإستراتيجيين وقسمناهم إلى أربعة أنواع؛ واليوم نتحدث عن مناظير أو أدوات لتسهيل التفكير الإستراتيجي وخاصة في المؤسسات. منظور الأنظمة: وهو من خلال جعل التفكير الإستراتيجي جزءاً أصيلاً من...

طرحنا في مقالنا السابق السؤال التالي: هل نحن جميعاً لدينا نفس القدرة على التفكير الإستراتيجي؟ دعونا نتأمل في البحث الذي أجراه ريش هوروث ( Rich Horwath) لكبار المديرين من 154 شركة وحدد بناء عليها أربعة...

تعد القدرة على التفكير بشكل استراتيجي واحدة من أهم سمات القادة؛ وهي السمة التي تجعل القائد فعّالاً وقيمة مضافة لمؤسسته. فقد أثبتت الدراسات العلمية أن التفكير الاستراتيجي من أبرز المهارات للأداء القيادي المتميز؛ ففي دراسة...

تحدثنا في المقال السابق عن الأسئلة القوية وأهميتها للقادة في فتح آفاق الآخرين وتأثيرها في البحث عن حلول مبتكرة بعيداً عن حلول جاهزة، نستعرض في هذا المقال بعض مزايا طرح الأسئلة القوية وتقنيات طرحها بشكل...

ستساعدك الأسئلة القوية في معرفة أعمق بالشخص الذي تتحدث معه والموضوع الذي تناقشه. فهي مفاتيح لكوامن النفس البشرية؛ يمكنك –من خلالها- معرفة كيف يفكر الشخص الذي أمامك وما هو مهم بالنسبة له. فالأمر ليس سحراً...

يرى معظم الناس أن القائد هو الشخص الذي يعطي التوجيهات والأوامر، وليس الشخص الذي يطرح أسئلة ؛ فهو –بحكم منصبه– يعرف كل شيء عن مؤسسته. هذه فكرة قد تكون من المُسلمات في مؤسساتنا ولكن غير...