alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 218

د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون الدولية في الدوحة 09 نوفمبر 2026
الخليج بين نار الحرب وفخ التسوية
علي حسين عبدالله 09 نوفمبر 2026
لقاء التراث بالإبداع

أساليب متقدمة لاستشراف المستقبل (1)

18 يناير 2025 , 10:50م

بعد أن تناولنا العوامل المؤثرة في اختيار أساليب استشراف المستقبل، يمكننا الانتقال إلى استعراض أساليب استشراف المستقبل المتقدمة وفقاً للكاتب فيليب إي. تيتلوك (Philip E. Tetlock)
1. تحليل السيناريوهات: كيفية بناء سيناريوهات متعددة وتطبيقها
بناء السيناريوهات هو عملية استراتيجية حيوية في استشراف المستقبل، حيث تهدف إلى تصوّر مسارات متعددة للمستقبل بناءً على مجموعة من المتغيرات والعوامل المؤثرة. لا تقتصر هذه العملية على تحليل البيانات الحالية فقط، بل تتطلب أيضًا التفكير في العوامل غير المتوقعة أو غير المرئية التي قد تؤثر بشكل كبير على نتائج المستقبل.
على سبيل المثال، يتم تحديد مجموعة من العوامل الرئيسية (مثل التطورات الاقتصادية، التغيرات التكنولوجية، السياسات الحكومية) التي يمكن أن تشكل سيناريوهات مختلفة قد تحدث. هذه السيناريوهات تساعد المؤسسات على استكشاف كيف يمكن أن تبدو الأمور في ظل ظروف مختلفة، وبالتالي تتيح لها تحضير استراتيجيات مرنة تلائم مجموعة واسعة من الاحتمالات.
ما يميز بناء السيناريوهات هو تركيزه على التحديات غير المتوقعة، أو ما يُسمى بـ «المفاجآت»، التي قد تحدث في المستقبل.
هذا يعني أن عملية بناء السيناريوهات لا تهدف فقط إلى وضع خطة للاتجاهات المتوقعة، ولكنها تركز أيضًا على استعداد المؤسسة للتعامل مع التحولات المفاجئة التي قد تكون صعبة التنبؤ بها.
على سبيل المثال، اعتمدت شركة شل (Shell) للمحروقات للطاقة على بناء سيناريوهات متعددة لتوقع تذبذبات الأسواق بسبب التغيرات في السياسات البيئية أو الابتكارات التكنولوجية. إذ من خلال هذا الأسلوب، يمكن للمؤسسات أن تستعد بشكل أفضل لمجموعة متنوعة من المستقبلات المحتملة.
قامت الشركة بتطبيق هذا النهج من خلال تحديد عوامل مثل التطورات الاقتصادية والسياسات الحكومية والتغيرات التكنولوجية وإنشاء سيناريوهات تتماشى مع هذه المتغيرات. إذ يمكن أن يساعد هذا النوع من التحليل في الإجابة على الأسئلة المتعلقة بكيفية تأثير هذه العوامل على الأعمال، ويتيح للمؤسسات الاستعداد للتحولات المفاجئة أو التغيرات غير المتوقعة في المستقبل.
الهدف من بناء السيناريوهات ليس فقط التخطيط للمستقبل بناءً على الاتجاهات الحالية، بل أيضًا الاستعداد للمفاجآت التي قد تطرأ. فكما تظهر حالة شركة شل، تعد هذه السيناريوهات أداة لاستكشاف المستقبل بشكل مرن، حيث يمكن للمؤسسات أن تقيّم مجموعة من الاحتمالات وتبني استراتيجيات تواكب هذه المتغيرات.
2. تحليل الاتجاهات: الاستفادة من البيانات الحالية لرسم التوقعات المستقبلية
تحليل الاتجاهات هو عملية تحليل البيانات المتاحة لاكتشاف الأنماط التي قد تشير إلى تغييرات قادمة. وفقًا جون ب. كليفلاند (John Cleveland)، الخبير في مجال استشراف المستقبل، «تحليل الاتجاهات هو الأداة التي تمكننا من فهم كيف ستتطور الظروف الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية، مما يساعد المؤسسات على تحديد التغيرات المحتملة في سلوك المستهلكين، تطور الأسواق، والابتكارات التكنولوجية.» من خلال استخدام التحليل البياني والتنبؤي، يمكن للمؤسسات التنبؤ بتوجهات المستقبل واتخاذ خطوات استباقية لتوجيه استراتيجياتها نحو الفرص والتحديات المقبلة.
على سبيل المثال، استطاعت شركة نتفليكس (Netflix) الاستفادة من تحليل الاتجاهات في سلوك العملاء لتوسيع خدماتها الرقمية قبل أن يبدأ المنافسون في السوق بتنفيذ استراتيجيات مماثلة.
فمن خلال دراسة البيانات حول التحول من المحتوى التقليدي إلى الخدمات الرقمية، تمكنت نتفليكس من تطوير استراتيجيات مبتكرة وضعتها في طليعة صناعة الترفيه. إذ لم تقتصر هذه التحولات على توسيع نطاق الخدمة فقط بل شملت أيضًا تطوير نموذج أعمال جديد، حيث بدأت الشركة في تقديم محتوى خاص بها (Netflix Originals)، مما مكنها من التأثير بشكل كبير في سوق الإعلام.
في هذا السياق، يشير تقرير نشرته شركة (McKinsey & Company) إلى أن الشركات التي تعتمد على تحليل الاتجاهات المستقبلية تكون أكثر قدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في السوق.على وجه الخصوص، تظهر الدراسة أن التنبؤ الدقيق لتوجهات المستهلكين يمكن أن يساعد الشركات على اتخاذ خطوات استباقية تمكنها من الابتكار قبل المنافسين.

 @hussainhalsayed

القيادة من المنتصف (9): «بناء السمعة التنفيذية»

في استكمالنا لسلسلة «القيادة من المنتصف»، وبعد أن فككنا تحديات الضغط المزدوج، والترجمة الاستراتيجية، والتأثير الأفقي، وإدارة العلاقة صعوداً، والأمان النفسي، والقفزة التنفيذية، وتجاوز «الصمت المريح»، وقيادة التحول الرقمي ببعد إنساني، نصل اليوم إلى عنصر...

القيادة من المنتصف.. فخ «الذكاء الاصطناعي التشغيلي»

في استكمالنا لسلسلة «القيادة من المنتصف»، وبعد أن فككنا تحديات الضغط المزدوج، والترجمة الاستراتيجية، والتأثير الأفقي، وإدارة العلاقة صعوداً، والأمان النفسي، والقفزة التنفيذية، وتجاوز فخ «الصمت المريح»، نصل اليوم إلى التحدي المعاصر الأكثر إلحاحاً وتسارعاً...

القيادة من المنتصف (7): فخ «الصمت المريح».. كيف يتجنب قائد المنتصف الاستكانة للوضع القائم؟

في الأجزاء السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، رسمنا معاً الخريطة الميدانية لعبور الإدارة الوسطى؛ بدءاً من الخروج من «فخ السندويش الإداري»، ومروراً بمهارات «المترجم الاستراتيجي»، و»التأثير الأفقي»، و»إدارة العلاقة صعوداً»، و»حماية الفريق»، ووصولاً إلى...

القيادة من المنتصف (6): القفزة التنفيذية.. كيف تتجهز لمقعد القيادة الإستراتيجية؟

على مدار خمس مقالات متتالية من سلسلة «القيادة من المنتصف»، فككنا التحديات التشغيلية والنفسية لمديري الإدارة الوسطى؛ بدأنا بالخروج من «تحدي السندويتش الإداري»، ومررنا بمهارة «المترجم الاستراتيجي»، و»التأثير الأفقي بلا صلاحيات»، و»إدارة العلاقة صعوداً»، وصولاً...

القيادة من المنتصف (5): حماية الفريق وصناعة الأمان النفسي

في مقالاتنا الأربعة السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تعمقنا في تفكيك «تحدي السندويش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي»، وآليات «التأثير الأفقي «، وفن «إدارة العلاقة صعوداً». واليوم، نصل إلى دور هو الأهم في بناء الثقافة...

القيادة من المنتصف (4): القائد.. كيف تكون شريكاً للإدارة العليا؟

في المقالات الثلاث الأولى من سلسلة «القيادة من المنتصف»، ناقشنا كيفية التعامل مع «تحدي السندويتش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي» في تفكيك الشعارات الكبرى، وآليات «القيادة بلا صلاحيات» للرد والتأثير أفقياً مع الأقران. واليوم، نصل إلى...

القيادة من المنتصف (3): « تحدي القيادة والتأثير أفقياً»

في المقالين السابقين من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تناولنا كيفية الخروج من « تحدي السندويتش الإداري» ، ثم انتقلنا إلى مهارة «المترجم الاستراتيجي» في تحويل الرؤى الكبرى إلى مهام تشغيلية. واليوم، نصل إلى اختبار إداري...

القيادة من المنتصف (2).. المترجم الإستراتيجي.. كيف تحول الشعارات الكبرى إلى مهام يومية؟

في مقالنا الأول من سلسلة «القيادة من المنتصف»، فككنا أبجديات الخروج من «تحدي السندويتش الإداري» وكيفية إدارة الضغط المزدوج بين الإدارة العليا والميدان التشغيلي. واليوم، ننتقل لبناء أحد أهم المهارات النوعية التي تنقل قائد المنتصف...

سلسلة القيادة من المنتصف «1»

تحدي «السندويتش الإداري».. كيف يدير قائد المنتصف الضغط المزدوج؟ إذا كانت الإدارة العليا هي «الرأس» الذي يرسم الرؤى والتوجهات الاستراتيجية، وكانت الطواقم التشغيلية هي «الأيدي» التي تنفذ المهام الميدانية، فإن مدراء الإدارة الوسطى ورؤساء الأقسام...

سنة أولى قيادة (10): بناء الإرث المؤسسي

على مدار تسعة مقالات متتالية من سلسلة «سنة أولى قيادة»، فككنا معاً الخريطة السلوكية والنفسية للتحديات التي تواجه القادة الجدد؛ من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، وتحول «الهوية المهنية»، وضبط «حماس التغيير المتسرع»، وممارسة «الذكاء...

سنة أولى قيادة: التحدي التاسع: فخ «نعم سيدي»

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً كاملاً في تشريح التحولات الجوهرية للقيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية»، وكبح جماح «التغيير المتسرع»، واختبار «الذكاء...

سنة أولى قيادة (8): تحدي استنزاف الذات

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، فككنا التحديات الهيكلية والسلوكية التي تشكل الوعي الإداري للقائد الجديد؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية «، وكبح جماح «التغيير المتسرع»،...