في الأول من نوفمبر 1996 انطلق من الدوحة بث لساعات معدودة في اليوم، من مبنى متواضع وفريق صغير يحمل فكرة كبيرة. ولم يكن كثيرون يتوقعون يومها أن تلك الساعات ستصبح بعد سنوات قليلة بثا متواصلا على مدار الساعة، وأن اسم «الجزيرة» سيتردد في بيوت الناس من المحيط إلى الخليج، ومن ثم في عواصم العالم. واليوم، ونحن نقف على عتبة عقدها الرابع، ويبدو السؤال الأجدر بالطرح: ماذا أضافت الجزيرة إلى علاقة الإنسان بالخبر والمعرفة؟
إن أول ما أضافته الجزيرة كان مساحة للحوار، فقد جعلت من شعار «الرأي والرأي الآخر» ممارسة يومية، فجلس على شاشتها أصحاب المواقف المتباينة في استديو واحد، واستمع المشاهد إلى الرأي الذي يوافقه وإلى الرأي الذي يخالفه، واتصل على الهواء ليقول كلمته. وبهذا انتقل المشاهد من موقع المتلقي إلى موقع الشريك في النقاش، وتعلّم جيل كامل أن يسأل ويقارن ويحكم بنفسه. وهذا ما أعنيه بكسر احتكار الرواية، أي أن تتعدد الأصوات فيتسع المجال أمام الحقيقة.
ولأن كسر الاحتكار لا يمر بدون ثمن، فقد دفعت قناة الجزيرة ثمنها باهظا، حيث أُغلقت مكاتبها في بعض العواصم، واستُدعي سفراء احتجاجا على برامجها، وطالبت بعض الدول قطر مرات بإسكاتها. وكانت الدوحة في كل مرة تجيب بالجواب ذاته؛ الجزيرة مؤسسة مستقلة، ومن لديه رأي فليأت ويقله على شاشتها.

 الذكرى الثلاثون مثقلة بغصة
وما كان لهذه المساحة أن تكون بتلك الحرية لولا رجل آمن بالفكرة قبل أن تصبح مؤسسة. ولهذا تأتي الذكرى الثلاثون لانطلاق الجزيرة مثقلة بغصة، فهي جاءت بعد رحيل صاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني (رحمه الله)، والذي فارقنا في يوليو الماضي. وكانت الجزيرة جزءا من رؤيته لدولة صغيرة المساحة وواسعة الحضور، تراهن على المعرفة والانفتاح والكلمة الحرة. واحتضن المشروع في سنواته الأولى، ومنحه ما يحتاجه أي عمل صحفي جاد كي ينمو، وعلى رأسها الثقة والاستقلال وطول النفس. ولذلك سيبقى اسمه، رحمه الله، حاضرا كلما ذُكرت قناة الجزيرة.
ومن بعده حمل الأمانة حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير البلاد المفدى، فواصل المسيرة بالروح نفسها، وحافظ على الجزيرة ورسالتها في أصعب المنعطفات التي مرت بها المنطقة. وفي عهد سموه لم تتوقف الشبكة عند ما حققته، وإنما انتقلت من قناة رائدة إلى منظومة إعلامية متكاملة تخاطب العالم بلغات متعددة وعبر كل الوسائط التقنية، انطلاقا من إيمان راسخ بأن قطر تُعرف في العالم بما تقدمه من معرفة وثقافة وحضور إنساني.
تحويل الفكرة إلى عمل يومي
وبين الرؤية والقيادة كانت هناك إدارات متعاقبة حولت فكرة الجزيرة إلى عمل يومي، ولكل منها بصمتها. فقد رافق سعادة الشيخ حمد بن ثامر آل ثاني المشروع منذ يومه الأول رئيسا لمجلس الإدارة، وتعاقب على إدارتها أسماء لها وزنها ودورها في تطور الشبكة المستمر، ووصولا إلى سعادة الشيخ ناصر بن فيصل آل ثاني الذي يقود اليوم مرحلة التحول. واختلفت الأساليب وتبدلت الظروف، ولكن بقي الخيط واحدا.
إلا أن هذا الخيط لم يُنسج في المكاتب وحدها، فالجزيرة الحقيقية صامدة في الميدان، وهي ذلك المراسل الذي يقف تحت القصف ويُعدّل سترته قبل أن يقول: «من هنا». طارق أيوب الذي سقط على سطح مكتب بغداد في أبريل 2003، وسامي الحاج الذي قضى سنوات خلف أسوار غوانتانامو، وشيرين أبو عاقلة التي اغتيلت في جنين وعلى صدرها كلمة «صحافة»، وأنس الشريف وزملاؤه في غزة الذين نقلوا الحرب إلى العالم يوما بيوم حتى صاروا هم الخبر. وبهذه التضحيات تحوّل كسر احتكار الرواية إلى ما هو أعمق، أي إلى صناعة وعي. فلم تكن فلسطين عند الجزيرة ملفا بين الملفات بل كانت البوصلة، ومن خلال كاميراتها رأى العالم ما لم يكن يريد أن يراه: الطفل تحت الركام، والأم في طابور الماء، والمستشفى المحاصر. وكذلك كان الحال في العراق وأفغانستان وسوريا واليمن والسودان، حيث وجد ضحايا الحروب من ينقل صوتهم بلغتهم.

المؤسسة تقرأ المستقبل
إن الانتقال من القناة إلى الشبكة هو في رأيي أبرز ما يميز السنوات الثلاثين. فمنذ إطلاق «الجزيرة نت» عام 2001 بدا واضحا أن المؤسسة تقرأ المستقبل مبكرا، ثم توالت الإضافات: «الجزيرة مباشر» التي تنقل الحدث كما هو، و»الجزيرة الوثائقية» التي منحت الصورة عمقا وزمنا أطول، و»الجزيرة الإنجليزية» التي انطلقت عام 2006 لتحمل منظور منطقتنا والشرق الأوسط إلى جمهور عالمي واسع. وإلى جانب الشاشات نشأت مؤسسات للمعرفة والتأهيل، في مقدمتها مركز الجزيرة للدراسات، ومعهد الجزيرة للإعلام الذي تخرج في دوراته آلاف الصحفيين العرب، ومركز الجزيرة للحريات العامة وحقوق الإنسان. وبهذا صارت الجزيرة مدرسة مهنية بقدر ما هي منبر إخباري.
ومن ثم جاء التحول الرقمي فوجد الجزيرة مستعدة له. ففي عام 2014، خاطبت الشبكة عبر منصة AJ+ جيلا جديدا بلغته وإيقاعه، وبمقاطع قصيرة وقصص مرئية بالعربية والإنجليزية والفرنسية والإسبانية. ومع منصة «الجزيرة 360» صار المحتوى الوثائقي والبرامجي متاحا للمشاهد متى شاء، وأصبحت حسابات الشبكة على منصات التواصل من أوسع الحسابات الإخبارية متابعة في العالم العربي. ومع انتشار الأخبار المضللة أولت الشبكة اهتماما خاصا بالرصد والتحقق، لأن السرعة في زمن المنصات لا قيمة لها إن لم تصحبها الدقة. وها هي اليوم تدخل عقدها الرابع بثلاث قنوات جديدة، ومن بينها «الجزيرة الآن»، وبأكبر باقة برامج في تاريخها تضم 33 برنامجا، مع توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في غرف الأخبار، على أن تبقى التقنية في خدمة الصحفي لا بديلا عنه.

الاستماع إلى الرأي الآخر
وبعد ثلاثين عاما تبقى الثقة رأس مال الجزيرة الحقيقي. ففي زمن يتلقى فيه الشاب العربي أخباره من هاتفه، وتستطيع فيه أدوات الذكاء الاصطناعي صناعة صورة وصوت لا وجود لهما، تتقدم الثقة فيما تعطيه الجزيرة على وسائل الإعلام الرقمية الأكبر. والمؤسسة التي علمتنا أن نستمع إلى الرأي الآخر هي الأقدر على أن تصغي إلى ما يُقال عنها، فتراجع وتطور وتحفظ معاييرها المهنية. وللجزيرة من تاريخها ومراسليها المنتشرين في العالم رصيد لا تشتريه الخوارزميات ولا الرقمنة الرهيبة التي نراها. فربما تكتب الآلة الخبر، ولكنها لا تقف عند الحاجز، ولا تشم رائحة البارود، ولا تبكي على زميل.
ولأن الجزيرة في النهاية هي أهلها، فإن الشكر في هذه المناسبة يذهب إليهم أولا؛ إلى المذيعين الذين صارت وجوههم جزءا من ذاكرة بيوتنا، وإلى المراسلين والمصورين والمنتجين، وإلى فرق المنصات الرقمية والمهندسين والفنيين الذين يعملون في الظل ولا يعرف المشاهد أسماءهم، وإلى عائلات الشهداء والجرحى من أبناء الشبكة الذين دفعوا الثمن الأغلى. ونحن في «العرب» نعرف معنى أن تصدر جريدة كل صباح، فكيف بمن يصنع الخبر كل دقيقة منذ ثلاثين عاما.
رحم الله الأمير الوالد، وحفظ الله أمير البلاد المفدى، وكل عام والجزيرة بخير، تكسر احتكار الرواية وتصنع وعيا لا يُختصر في شاشة.

  @FalehalhajeriQa