استراتيجية قطر الوطنية.. «مرت سنة»!

أثناء إعدادي رسالة الدكتوراه عام 2004، طلب مني المشرف إدراج «استراتيجية قطر» كمرجع أساسي لموضوع بحثي، فأجبته آسفة لعدم وجود مثل هذه الخطة في ذلك الوقت! وكنت أحسد زملائي الطلبة السعوديين والعمانيين لوجود مثل هذا المرجع في رسالتهم! وبعد سنوات قليلة، حظيتُ بفرصة التعاون مع فريق عمل ضِمن اللجان المكلفة والمُكونة من أعضاء قطريين وأجانب من عدة جهات بإعداد الاستراتيجية الأولى لقطر تحت إشراف الأمانة العامة للتخطيط التنموي.. ولكم أن تتخيلوا حماسي المندفع.. وكأني أرد على زملائي السابقين «لستم بأفضل منّا».. فها نحن نعُد استراتيجيتنا الأولى.. فكانت استراتيجية التنمية الوطنية الأولى 2011-2016 انعكاساً لرغبة قيادة قطر في الإصلاح، الذي يخدم قطر على أفضل وجه.. وامتداداً لتطلعات الوطن والمواطن لاستشراف مستقبل قطر.. والجيل القادم.. وقد بُذل جهد ووقت كبير في إعداد الاستراتيجية من حيث تحليل الوضع الراهن، والتحليل التشخيصي، والمقارنات المرجعية الإقليمية والدولية، والمراجعات والتدقيق، ووضع المؤشرات القياسية والإطار الزمني.. حتى تم الانتهاء من الاستراتيجية بنسختها النهائية التي اشتملت على 14 استراتيجية قطاعية بمبادرات متنوعة في التنمية الاقتصادية والبشرية والاجتماعية والبيئية، وذلك لدعم كل مشروع وفقاً لمتطلبات أساسية ومسؤوليات محددة ربطها ومؤشرات قياس وأطر زمنية للتنفيذ. وبعد عمل دءوب طوال الـ 9 شهور مع باقي أعضاء فرق العمل والاستشاريين، سعدنا جداً بتدشين الاستراتيجية.. واستبشرنا خيراً بتحديد الأدوار والمهام.. والمسؤوليات.. على الشركاء الرئيسيين في تنفيذ الاستراتيجية.. الوزراء والمؤسسات المعنية.. واكتفت الأمانة العامة بالإشراف وتقديم الدعم الاستشاري والتقني بما يكفل تحقيق الأهداف الموضوعة.. وبدأت الوزارات والمؤسسات بإعداد خططها الاستراتيجية.. فمنها من انتهت منها في بداية 2011، ومنها من انتهت منها في نهاية 2011.. ومنها من ستنتهي منها في وقت ما من 2012.. ومنها ما زالت في مرحلة إعدادها! و.. «مرت سنة».. وبعد انتهاء «الزوبعة» الإعلامية لتدشين هذه الخطط من قبل بعض الوزارات والمؤسسات.. بدأ الكل.. يستشهد برؤية قطر الوطنية والاستراتيجية الوطنية في كل محفل محلي وإقليمي ودولي.. بما يُعطي انطباعاً للمُتلقي أننا كممثلين لمؤسساتنا ولقطر نعي جيداً ما هي رؤية واستراتيجية قطر! والواقع أنه حتى ربما القائمين على تنفيذ استراتيجيات مؤسساتهم/ وزاراتهم لا يفقهون شيئاً.. لا من الرؤية ولا الاستراتيجية! أجب سريعاً أيها القارئ.. وبكل صراحة بينك وبين نفسك.. هل تفقه ما هي رؤية قطر 2030 والاستراتيجية الأولى 2011-2016؟ و.. «مرت سنة»... واليوم.. وبعد أن «مرت سنة» على تدشين الاستراتيجية والبدء في تنفيذها.. يُفترض مراجعتها وتقييمها كماً ونوعاً لمواجهة تحديات تحقيقها! فهل ذلك تمّ في الوقت الذي ما زال فيه البعض من الشركاء الأساسيين من الوزارات والمؤسسات يعدُّ خطته؟ و.. «مرت سنة».. من حقنا كمواطنين أن نتساءل، مثلاً، ماذا حدث من تقدم في تحقيق هدف تعزيز التنمية البشرية.. وتطوير مؤسسات قطاع عام عصرية؟ هل تم اتخاذ أي خطوات تجاه إعادة التوازن إلى نظام الرعاية الصحية وتوفير قوة عمل عالية الجودة للقطاع الصحي؟ وعلى المستوى المؤسسي، هل تم البدء في إنشاء نظام مركزي لإدارة النتائج وربط تخصيص الموارد والميزانيات بالتخطيط الاستراتيجي؟ و.. «مرت سنة».. «مرت سنة».. وما زلنا على المستوى المجتمعي والمؤسسي في حاجة إلى رفع مستوى الوعي والتثقيف حول رؤية قطر الوطنية والاستراتيجية الوطنية الأولى.. وبالذات بين المسؤولين! و»مرت سنة».. وما زلنا في حاجة إلى رصد ومتابعة آلية تنفيذ الاستراتيجية عملياً ومنهجياً.. لا إعلامياً! و»مرت سنة».. وما زلنا في حاجة إلى أن نستوعب -مسؤولين ومواطنين- أن هذه الاستراتيجية رغم تكلفتها، فإنها استثمار ضروري ذو عائد مرتفع لمستقبل بلدنا وأبنائنا.. فقط إن تم الإيمان بها والشعور بملكيتها من قبل الجميع مواطنين ومسؤولين! و.. «مرت سنة»... وكفانا هدراً لأموال الدولة.. وطاقاتها البشرية..