إذا كان صاحب العمل يرغب في العثور على ما يحفز الموظفين، فيمكن أن يجري دراسة استقصائية في المكتب يشارك فيها الموظفون، طارحا أسئلة لهم حول الامتيازات أو المكافآت التي يأمل في إدخالها، ويمكنه إجراء تصويت، وكل ذلك من أجل معرفة آرائهم، ويمكن أن يعطيهم فرصة لاختيار أفضل أنواع العلاوات والامتيازات بالنسبة إليهم في قائمة صغيرة، وبهذه الطريقة، يحصل على الجواب مباشرة من المصدر.
وليس سرا أن الناس يعملون بجد عندما تظهر مصلحة شخصية في النتائج، ويمكن أن يستخدم صاحب العمل هذا الجانب، على سبيل المثال، إذا كان الموظف يستفسر بانتظام عن المعارض التجارية أو الاتفاقيات ويرغب في حضورها، يتعين على صاحب العمل مساعدته لتحقيق هذا الهدف، ومنحه فرصة لإظهار كفاءته على مستوى جديد، إذ إن مساعدة الموظفين لتحقيق رغباتهم في مكان العمل، تحقق قوة إضافية من الدوافع الذاتية.
كما أن تقديم العلاوات والامتيازات يسهم في تحفيز الموظفين، وإذا عمل المكتب عملا عظيما أو حملة ناجحة، قد يلجأ صاحب العمل إلى شراء تذاكر للجميع من أجل مشاهدة مباراة محلية، أو إعطاء بطاقات هدايا، أو السماح للجميع بمغادرة مكان العمل في وقت مبكر إذا تم استيفاء شروط معينة.
