تعد الترقيات وزيادة الأجور من الطرق المهمة لمكافأة الموظفين، ولا ينبغي أن يحدث الخلط بينهما وبين المحفزات، إذ إنهما لا يوفران الحافز الكافي المؤدي إلى تغييرات طويلة المدى في الإنتاجية، ولكن إذا كافأ صاحب العمل نجاح الموظف مع إعطائه منصبا جديدا، فإن هذا الإجراء ينتج أثرا إيجابيا، ويحفزالموظف على مواصلة العمل الجاد من أجل الحصول على وظيفة مهمة في مكان العمل، ومن المهم تصعيد الموظف المتميز بمهارات فريدة وقيمة.
وتشير دراسة إدارية حديثة أن الاعتراف بالموظفين المحققين أداء عاليا من الوسائل المحفزة للموظفين للاستمرار في العمل وتضمن ولائهم للشركة أملا في الوصول الي منصب متميز نتيجة الجهد المبذول.
وتقول الدراسة يستحق الموظفون الذين يحققون أداء عاليا مزيدا من التقدير لأنهم يقومون بأعمال إضافية، وإذا أراد أصحاب العمل أن يزداد مستوى الأداء العالي، عليهم أن يعترفوا بأعمال الموظفين الشاقة، ولا يجب أن يكون الاعتراف إعلانا في المكتب أو إقامة حفلة، بل إن ربتا بسيطا على ظهرالموظف والقول أديت عملا رائعا في صياغة التقرير الأسبوع الماضي يكفي لتقدير جهود الموظفين.
رئيس هيئة الاتصالات يؤكد أهمية مؤتمر المندوبين المفوضين لاتحاد الاتصالات في الأجندة الرقمية العالمية
وزير المالية يقرع جرس افتتاح السوق في بورصة لندن إيذانا بانطلاق يوم قطر
