إذا كان الانسجام بين قسمي التكنولوجيا والتسويق ليس كما ينبغي، فعلى الأقل يجب على المديرين التنفيذيين لهذين القسمين أن يعملوا معا في تناغم ووئام. وينفق أفراد قسم التسويق كثيرا من ميزانيتهم على التكنولوجيا، كما يبذل أفراد قسم التكنولوجيا جهودا لتوفير الموارد المطلوبة لقسم التسويق لإنجاز العمل.
لذلك، يسهم منح قوة الإنفاق لمدير قسم التسويق مع القرار بأن الميزانية لا يمكن تخصيصها دون موافقة مدير قسم التكنولوجيا، في تعزيز شراكة قوية بين المديرين على المدى الطويل، وهذا يعني أن الطرفين يباشران أدوارا متساوية، وبالتالي، فإن ذلك يخلق شعورا بالمسؤولية لمصالح المؤسسة الفضلى. وقد لا يكون فريق التسويق خبيرًا بأحدث التكنولوجيا أو ملمًا بمختلف الأمور التي يجب القيام بها على موقع الشركة، وعلى النمط نفسه، قد لا ينجح فريق التكنولوجيا في إدراك ما الذي يحاول أفراد التسويق استخدامه من أجل تطوير الموقع، ومن ثم، فإن تثقيف أفراد القسمين بشأن أساسيات أدوارهما يسهم في خلق تفاهم متبادل بينهم.
