الرواتب والموظفون.. من أهم المعضلات التي تواجه أي رائد عمل مبتدئ، خاصة إذا قام بتوظيف عدد من الموظفين الأكفاء الذين يطالبون برواتب مرتفعة إلى حد ما. فرائد العمل يجب أن يتبع مخططا منهجيا في المسائل المادية والرواتب حتى يحافظ على سير العمل بشركته ويحافظ أيضًا على راحة موظفيه، وإذا ما كانوا يتقاضون رواتب مرضية لهم ويستحقونها أم لا.
لذا فعلى أي رائد عمل ذكي أن يضع في هذا المخطط المبدئي عددا من النقاط المهمة منها:
المهام التي يقوم بها الموظفون:
على رائد العمل أن يدرس بعناية المهام التي يوكلها إلى الموظفين لديه، فهناك موظفون في مناصب عليا وإدارية وأعضاء فرق العمل، وغيرهم باختلاف تخصصاتهم. لذا عليه أن يضع معدلا لرواتب كل فئة تقديرا مع ما يبذلونه من جهد وتعب في تنفيذ المهام التي توكل إليهم ومعدل نجاحهم فيها. وعليه أن يراعي أن معدل الرواتب يجب أن يكون تصاعديا نظرا للحوافز والمكافآت والزيادات السنوية وغيرها من الهدايا والعطايا.
دراسة السيولة المتاحة لديك:
عليه أن يبحث قيمة السيولة المتاحة لديه الآن، وما سيتاح له مستقبلا حسب المخطط الذي رسمه في البداية لعمله ومدى تقدمه وإنجازه للمهام المطلوبة.
دراسة معدل نمو الشركة:
على رائد العمل الذكي أن يضع مخططا زمنيا لبحث مدى تقدم ونمو الشركة، وإذا ما كانت تحقق نجاحا وتطورا.
مقارنة إذا ما كان العائد مجزيا له أم لا:
رائد العمل لديه أيضًا التزامات، فهو كأي شخص لديه منزل وعائلة وحياة ومتطلبات، لذا يجب أن يكون مجال عمله هذا يدر ربحا يساعده على المضي قدما في حياته الطبيعية، وإذا ما لم يكن هذا العائد كافيا، فعليه أن يبحث من جديد كل التفاصيل الخاصة بالمصروفات والسيولة الأولية للشركة ورواتب الموظفين، وعليه أن يوازن بين هذا كله، فهو أيضًا من حقه أن يأخذ ما يعينه على الحياة.
QNB أول بنك في قطر يطلق تقنية رقم البطاقة الافتراضية (VCN) من ماستركارد لعملائه من الشركات
وزير المالية يقرع جرس افتتاح السوق في بورصة لندن إيذانا بانطلاق يوم قطر